Zwei Anlässe zu feiern gibt es für die H2O GmbH in diesem Jahr: das Unternehmen wird 20 Jahre alt, und der Erweiterungsbau am Hauptsitz im badischen Steinen ist fertig. Über ein Jahr dauerten die Bauarbeiten an. Die um das Dreifache größere Fertigungshalle schafft nun bis zu einer Woche kürzere Produktionszeiten und auch die Aufstockung des zweiten Stocks für 20 weitere Büroarbeitsplätze macht Mitarbeiter und Führungsriege glücklich. Über 20 Jahre H2O spricht Geschäftsführer Matthias Fickenscher. 

Interview mit Geschäftsführer Matthias Fickenscher 

Abwasserreinigung

Nachhaltigkeit

H2O GmbH: Jubiläum und Erweiterung 

Prof. Brecher, Präsident der WGP und Leiter des Werkzeugmaschinenlabors (WZL) der RWTH Aachen, sagt zum Green Deal: Brüssel mit seinem Billionen-schweren Klima-Finanzpaket für den EU Green Deal hat den richtigen Weg aufgezeigt. Die produktionstechnische Forschung und die Industrie sind innovativ genug, eine Kreislaufwirtschaft mit höheren Lebenszyklen der Produkte, mit Re- und Upcycling zu schaffen und daraus neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Gerade das innovationsstarke Deutschland könnte von diesem neuen Konzept profitieren. Wir sind sicher, dass sich das Land einmal mehr neu erfinden und damit den Wohlstand aller auch für die Zukunft sichern kann. 

Deutschland könnte vom neuen Konzept profitieren 

Spanende Verfahren

WGP: Statement zum Green Deal der EU 

Ende 2019 hat die im bayerischen Zaisertshofen ansässige RUF Maschinenbau GmbH & Co. KG ihre fünftausendste Brikettieranlage verkauft und bei dem führenden Hersteller von Hochleistungswerkstoffen VDM Metals Gruppe installiert. Das in Nordrhein-Westfalen ansässige Unternehmen, hat bereits zwei RUF-Pressen im Einsatz und damit beste Erfahrungen gemacht. Einhellige Meinung: Qualität zahlt sich aus. 

Jubiläums-Maschine geht an die VDM Metals Gruppe 

Ruf: 5000ste Brikettieranlage  

Das Heinrich Kipp Werk erweitert die Logistik am Stammsitz in Sulz am Neckar. Die Besonderheit: Bei dem Projekt kommt ausschließlich CO2-neutraler Bewehrungsstahl zum Einsatz.

Übergabe der Urkunde „CO2-neutraler Stahl“ auf der Baustelle. Von links: Nicolas Kipp, Heinrich Sülzle, Heinrich Kipp, Tobias Bronner

Maschinenbau allgemein

Maschinenbau

Umweltmanagement

Kipp: neues Logistikgebäude mit „grünem Stahl“

Coronabedingt nicht am traditionellen Veranstaltungsort in Stuttgart-Fellbach, sondern im digitalen Format durchgeführt, bot die Veranstaltung, erstmalig ausgerichtet durch das WZL der RWTH Aachen gemeinsam mit dem etablierten Fachbeirat der Tagung, 16 hochkarätige Fach-, Exkurs und Keynotevorträge zu einem breiten Themenspektrum der Schleiftechnik.

Wissenschaftliche Expertise auf der Schleiftagung 2022: Prof. Thomas von Unwerth, Dr. Benjamin Bergmann, Prof. Thomas Bergs, Prof. Dirk Biermann, Prof. Bernhard Karpuschewski, Prof. Eckart Uhlmann (von oben nach unten, von links nach rechts)

16:9

Schleifwerkzeuge

Präzisionswerkzeuge

Schleifen

Kühlschmiermittelmanagement

Betriebsausrüstung / Betriebsmittel

Schleifmaschinen

Werkzeugmaschinen für die spanende Fertigung

Wertvolle Impulse für Effizienz und Nachhaltigkeit der Schleiftechnik

Wie kommt Nachhaltigkeit in Kühlschmierstoffe? Oemeta gibt Beispiele vor.

Nachhaltigkeit ist der wichtigste Megatrend dieser Dekade. Heruntergebrochen auf produzierende Prozesse stellt sich die Frage der Nachhaltigkeit folglich auch im Zusammenhang mit der Herstellung von Bauteilen durch Umformung oder durch spannende Bearbeitung

Oemeta vereinbart Wirtschaftlichkeit mit den Sustainable Development Goals, SDGs, der Agenda 2030 der UN

Kühlschmiermittel

Nachhaltigkeit bei Kühlschmierstoffen

Werden Hermle und Effizienz in einem Satz genannt, geht es in der Regel um Zeitersparnis und Produktivitätssteigerung. Dabei ist der Maschinenbauer ebenso effizient, wenn es um den schonenden Umgang mit den gegebenen Ressourcen geht. Dabei ist das Potenzial zur Einsparung von Energie sowie zur besseren Nutzung noch lange nicht ausgeschöpft.

Nur 20 km vom Hauptwerk entfernt: Mineralgussfertigung bei der Maschinenfabrik Berthold Hermle AG

5-Achs-Bearbeitungszentren

Bearbeitungszentren

Fertigungsautomation

Produktiv zu zerspanen und Ressourcen zu schonen ist kein Widerspruch

Minimalmengenschmierung (MMS) schont Ressourcen und verbessert Energieeffizienz sowie CO2-Bilanz.

Große Vielfalt: Der Präzisionswerkzeug-Spezialist Mapal bietet fast alle seiner Werkzeuge auch in Varianten für Minimalmengenschmierung an

Fräswerkzeuge

Minimalmengenschmierung

Bohrwerkzeuge

Reibwerkzeuge

‘Grüne‘ Werkzeuge schonen Ressourcen

Die AMB 2022 hinterließ eine Stimmung optimistischer Beharrlichkeit. Auch bei der Innovationstätigkeit gibt es keine Ermüdungstendenz.

Messe AMB

werkstatt-betrieb.de

Damm, Helmut

Pfeiffer, Frank

Industrie 4.0 für die spanende Fertigung

Industrie 4.0

Ricchiuti, Martin

Unermüdliches Evolutionieren

Eine Vorzeigebranche offenbart Nachlässigkeiten

Wie ist es um die Nachhaltigkeitsbestrebungen im deutschen Maschinenbau bestellt? Eine Benchmarkstudie zeigt: Im Schnitt besteht deutlicher Nachholbedarf. Ein zielgerichteter Transformationsprozess, unterstützt von Branchenkennern, hilft, verlorene Zeit aufzuholen.

Oft hilft ein Perspektivwechsel, um eine Situation oder einen Zustand objektiv einstufen zu können. Das trifft auch zu, wenn sich jemand nach vielen Jahren in leitender Position im Werkzeugmaschinenbau entscheidet, die Seiten zu wechseln und Unternehmen zu unterstützen. Die Außensicht auf die zuvor eigene Branche offenbart interessante Einblicke.

So etwa in Bezug auf die Nachhaltigkeit. Es ist erstaunlich, dass gerade der Maschinenbau, die Vorzeigebranche der deutschen Wirtschaft, in Sachen Nachhaltigkeit erheblichen Nachholbedarf hat.

Keine Frage: In den letzten Monaten haben Herausforderungen wie instabile Lieferketten, Preissprünge und Unsicherheit über die wirtschaftliche Entwicklung die meisten Maschinenbauer in Atem gehalten. Nachhaltigkeit, eines der Schlüsselthemen unserer Zeit, ist dabei etwas aus dem Fokus geraten. Gleichzeitig jedoch entwickelt sich die Gesetzgebung zur Nachhaltigkeit ungeachtet aller Krisen weiter. Immer mehr Unternehmen müssen sich positionieren, nicht nur zu Emissionen, auch zu Lieferketten oder Sozialstandards.

Die Frankfurter Unternehmensberatung Anxo Management Consulting GmbH war an einer europaweiten, branchenübergreifenden Benchmarkstudie beteiligt, welche die Nachhaltigkeit verschiedener Branchen untersucht hat. Diese Studie zeigt, dass heute in Unternehmen des Finanz- und des Consumer-Bereichs die Nachhaltigkeit bereits stärker im Fokus steht, als im Maschinenbau (Bild 1).

Strategischer Erfolgsfaktor  der kommenden Jahrzehnte

Innerhalb des Maschinenbaus konnte eine klare Dreiteilung festgestellt werden. Rund ein Drittel der Unternehmen beschäftigt sich bereits intensiv mit Nachhaltigkeit, ein Drittel gibt an, die Absicht zu haben, sich mit Nachhaltigkeit zu beschäftigen und ein weiteres Drittel hat dieses Thema offensichtlich noch gar nicht auf der Tagesordnung.

Für die Spitzengruppe ist Nachhaltigkeit nicht nur ein Compliance-Aspekt, um einen schönen Geschäftsbericht zu schreiben. Diese Unternehmen haben Nachhaltigkeit in mehrfacher Hinsicht als strategischen Wettbewerbsfaktor erkannt. Mögen bei den Kunden im Maschinenbau traditionell Technik und Preis im Zentrum der Kaufentscheidung stehen, die Tendenz spricht dafür, dass der Nachhaltigkeitsaspekt dabei an Bedeutung gewinnt.

Die Kunden des deutschen Maschinenbaus fordern nicht nur nachhaltige Produkte – Stichwort Life-Cycle-Management – sondern auch nachhaltiges Verhalten. Viele Maschinenbauunternehmen hatten bereits Einkaufsbedingungen auf dem Tisch liegen, in denen klare Bekenntnisse zu Gleichbehandlung, Anti-Korruption et cetera eingefordert werden.

Im Kampf um Arbeitskräfte werben wir zunehmend um Menschen der ‘Generation Z’, die um die Jahrtausendwende geboren sind. Menschen, denen Aspekte wie Umwelt und soziale Faktoren in der Firma wichtiger sind, als den Vorgängergenerationen. Wenn der Maschinenbau auf dem Arbeitsmarkt Erfolg haben will, muss die Außendarstellung unserer Branche entsprechend geschärft und die Werte auch nach innen gelebt werden.

Nachhaltigkeit ist also nicht nur das Reduzieren von CO2-Emissionen, auf das sie vielleicht mancherorts immer noch reduziert wird. Nachhaltigkeit bedeutet eine Firmenkultur, die Umweltaspekte genauso einschließt, wie soziale Faktoren oder die regionale Verwurzelung des Unternehmens.

Wie geht man eine nachhaltige Unternehmenstransformation an?

Nachhaltigkeit fängt bei der Unternehmensführung an. Zu Beginn ist eine Positionsbestimmung wichtig, das belegen die Erfahrungen (Bild 2). Die Unternehmensleitung soll ein gemeinsames, klares Bild haben, wo sich das Unternehmen auf dem Weg zur Nachhaltigkeit befindet. Der nächste Schritt ist die Erstellung eines gemeinsamen Zielbildes: Wo möchten wir als Unternehmen wann stehen?

Dann geht es an die Detailarbeit: Individuell auf die Unternehmenssituation zugeschnitten, werden die verschiedenen Aspekte der Nachhaltigkeit überprüft und bewertet. Bei manchen Themen gibt es vielleicht bereits eine Nachhaltigkeitskultur, andere wurden bisher weniger beachtet. Manchen Aspekten wird höhere Priorität eingeräumt als anderen. So entsteht ein detailliertes Bild, aus dem Prioritäten und schließlich Maßnahmen abgeleitet werden können.

Auch wenn das Ziel eine Kultur der Nachhaltigkeit ist, so ist die Implementierung zunächst ein Projekt, bei dessen Steuerung klassische Methoden des Projekt- und Programm-Managements zum Einsatz kommen.

Einige Unternehmen des Maschinenbaus haben die Transformation bereits begonnen. Es ist sicher, dass alle Unternehmen diesen Weg gehen werden, spätestens dann, wenn sie vom Gesetzgeber, von Kunden oder Banken dazu gezwungen werden oder wenn sie feststellen, dass sie für junge Mitarbeiter nicht mehr attraktiv sind.

Die Unternehmen, die das Projekt Nachhaltigkeit rechtzeitig angehen, werden bessere Voraussetzungen für wirtschaftlichen Erfolg haben, als jene die noch warten.

ANXO Management Consulting GmbH  

https://www.anxo-consulting.com

Ausgabenartikel

Nachhaltigkeits-Score von europäischen Unternehmen im Branchenvergleich.  Der Maschinenbau bildet das Schlusslicht

20:7

Hauptartikel

Anxo Management Consulting ist eine seit 2014 kontinuierlich ausgezeichnete Boutique Beratung mit einer 20-jährigen Historie, gegründet von Ralf Strehlau, dem aktuellen Präsidenten des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberatungen (BDU). Einer der Beratungsschwerpunkte ist Nachhaltigkeit, von der Erarbeitung individueller Konzepte bis zur Umsetzungsbegleitung.

Anxo Management Consulting GmbH 65929 Frankfurt/Main Tel. +49 6192 40269-0 <a href="https://www.anxo-consulting.com" target="_blank">www.anxo-consulting.com</a>

Dr. Marcus Otto ist Partner der Anxo und unterstützt Unternehmen bei der Strategieentwicklung und -umsetzung, unter anderem bei der Integration von Nachhaltigkeitsstrategien in die Geschäftsprozesse. Er war über viele Jahre als Geschäftsführer und Vorstand bei internationalen Maschinenbauunternehmen tätig.

<a href="mailto:marcus.otto@anxo-consulting.com">marcus.otto@anxo-consulting.com</a>

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